actngo.info

Подписка на Дайджест новых публикаций сайта. Введите свой email:

ПрАКТика

Размышляй и обменивайся опытом!

RSS-материал

АКТ-инфо

Будьте в курсе наших последних новостей!

RSS-материал

 

Наши баннеры

Наши партнеры


 

Международный фонд развития сельских территорий


 


Rating All.BY


Rambler's Top100

Сейчас на сайте

Сейчас на сайте 0 пользователей и 2 гостя.
5
Average: 5 (2 votes)
VZh-01.jpg

Специально для сайта www.actngo.info

Валерий Жураковский, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)

В 2002 году Палата представителей приняла проект Закона Республики Беларусь «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», который был одобрен Советом Республики, но, к сожалению, не подписан главой государства. Сегодня вновь имеет смысл проанализировать, какие же нормативные акты регулируют благотворительность в Беларуси и какие проблемы в данной сфере существуют и требуют внимания законодательных органов власти.
0
VZh-01.jpg

Вопрос оценки эффективности деятельности некоммерческих организаций [1] интересует и ученых, исследующих процессы в третьем секторе, и общественников-практиков, и доноров, финансирующих социальные проекты. Данный материал предлагает набор идей по показателям и методам оценки эффективности деятельности НКО, имеющих научно-практическую ценность, и позволяющих измерять эффективность деятельности НКО.

Членство в организациях: 
Международное просветительское общественное объединение "АКТ"
Контактная информация: 
zhurakovski@gmail.com
Языки обучения: 
русский
DSCN2396.JPG
Тематическая специализация: 
  • Образцовое руководство организацией и проектами
  • Разноуровневое планирование
  • Культура волонтерства и управление волонтерами
  • Маркетинг для НКО
  • Развитие связей с общественностью
  • Команда, лидерство и развитие человеческого потенциала
  • Технологии привлечения ресурсов в организацию
  • Государственный социальный заказ
  • Социальное предпринимательство
  • Адвокатирование
  • Оценка своих потребностей и планирование развития местных сообществ
Перечень услуг: 
  • организация и проведение семинаров, тренингов, лекций, кружков и других просветительских мероприятий
  • консультирование
  • коучинг
  • фасилитация рабочих встреч, конференций, круглых столов
  • мониторинг и оценка эффективности проектов
  • организация процесса стратегического планирования в организациях
  • проведение исследований
  • разработка информационных кампаний
  • администрирование проектов
Сведения об образовании: 

Образование: Харьковский политехнический институт, физико-технический факультет.

Дополнительное образование и повышение квалификации:

  • 2005: Исчисление социального и экономического эффекта деятельности некоммерческих организаций. Н.Слабжанин и Р.Мокиенко, Россия
  • 2005: Менеджмент негосударственных организаций. Институт национального развития, Литва
  • 2003: Планирование и бюджетирование на предприятии. Бизнес школа ИПМ, Минск
  • 2003: Community Funds - good practices and effective models. Counterpart International, Bulgaria
  • 2001: Сертифицированная программа повышения квалификации сотрудников общественных объединений и других некоммерческих организаций гуманитарного профиля, Европейский гуманитарный университет, Минск
  • 2001: Подготовка и проведение информационных кампаний, Марчин Валецки, Польша
  • 2000: Стратегическое планирование. Тренинг для тренеров. Джереми Кондор, Великобритания
  • 2000: Профессиональное мастерство тренера, С. Кручинин, Минск
  • 1999-2004: Тренинги для тренеров в рамках Программы Сounterpart Аlliance for Partnership, Беларусь
  • 1999: Организационное развитие. Тренинг для тренеров. А.Крупин, Москва
  • 1999: Разрешение конфликтов в многокультурном, многонациональном сообществе. Р.Кадырова и Ч.Ташбаева, Киргизия
  • 1999: Современные политические технологии. Фонд "Открытое общество", Минск
  • 1997: Анализ ситуации и планирование деятельности по решению проблем. Школа управления и демократии, Клайпеда, Литва
  • 1997: Принципы улучшения менеджмента в органах самоуправления промышленных городов. Центр экономического развития и поддержки местного самоуправления, г.Днепропетровск
Опыт работы и основные публикации: 

C 1997 года проведено свыше 250 тренингов по более чем 30 темам.

Основные публикации:

  1. В.Жураковский. Управление встречами. Как эффективно обмениваться информацией, решать проблемы, принимать решения, - Минск, 2003.
  2. В.Жураковский. Как организовать избирательную кампанию, - Минск, 2003.
  3. В.Жураковский. Разработка и проведение информационных кампаний, - Минск, 2005.
  4. Государственный социальный заказ. Электронный сборник материалов, - Минск, 2008.
0
VZh-01.jpg

В биологии есть такое понятие: «минимальный фактор роста». Он обозначает минимальный набор компонентов окружающей среды, при котором живой организм может расти и развиваться. Если не будет хотя бы одного компонента из набора минимального фактора роста, то живой организм погибает. Например, если из окружающей человека среды убрать только один компонент – кислород, то все человечество вымрет от удушья.


Для жизнедеятельности некоммерческих организаций ресурсы, и в частности финансовые ресурсы, являются неотъемлемым компонентом минимального фактора роста некоммерческого сектора экономики. Финансы - это кровь организации, а финансовая система - это кровеносная система, обеспечивающая ее жизнедеятельность. Чем более развита и устойчива финансовая система организации – тем более развита и устойчива сама организация, и ее способность достижения своей миссии.

0
VZh-01.jpg

Специально для сайта www.actngo.info

Валерий Жураковский, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)


В последнее время в Беларуси наметилась тенденция налаживания прямого диалога между гражданским обществом в лице общественных организаций и властными структурами через создаваемые при органах власти общественные консультативные советы.

0
AKT-logo

«Почему вот уже 15 лет мы занимаемся гражданским образованием, а ситуация только ухудшается? В чем причины столь низкой результативности нашей деятельности? Какие цели должны поставить перед собой сегодня просветительские общественные организации Беларуси?» Такие вопросы поставили перед собой ведущие белорусские организации гражданского образования в ходе круглого стола: «Каким сейчас должно быть гражданское образование в Беларуси?»

И пусть оценка собственной результативности была скорее эмоциональная (вопрос оценки эффективности деятельности общественных организаций тема отдельного разговора), попытка переосмыслить свою деятельность заслуживает пристального рассмотрения и открытой дискуссии. Позвольте мне поделиться своей точкой зрения на эту тему.

0
VZh-01.jpg


В Беларуси появилась новая уникальная электронная рассылка для активных людей – «ПрАКТика». ПрАКТика отличается от всех других НГО-шных рассылок Беларуси тем, что мы не пишем о новостях и не даем анонсы мероприятий. Информационные рассылки нужны, потому что это порой единственный способ коммуникации между НКО и единственный способ информировать друг друга о том, что происходит или происходило в организациях или сообществах. Наша цель – размышляя и обмениваясь опытом, создавать будущее.

0
VZh-01.jpg

Почему тренерам и консультантам следует тратить свое свободное время для написания материалов в электронную рассылку "ПрАКТика"? В чем их интерес?


Тренеры и консультанты пытаются продать самый трудный из всех «продуктов» - себя и свои знания. Мы хотим, чтобы поддерживали наши проекты, чтобы нас приглашали в качестве тренеров и консультантов в другие проекты, чтобы нам оплачивали (пусть даже и частично) участие в наших тренингах. Из опыта известно, что обращаются за услугами тренера не в организацию, а непосредственно к конкретному человеку. Следовательно, чем более известный тренер-консультант, тем чаще к нему обращаются с предложениями поработать.

Электронная рассылка ПрАКТика – это та площадка, которая призвана расширить известность, авторитет и доверие к конкретным тренерам и консультантам.

0

«Приветствую Вас, Валерий!

С интересом читаю Ваши рассылки. Не могу сказать, что согласен со всеми выводами по тем фактам, которые приводятся.

Но последние Ваши статьи («Финансовая устойчивость НКО по-белорусски», выпуск от 25.03.2006) являются темой моего диплома "Административно-правовой статус ОО в РБ", а в ближайшем будущем и дальнейшей работы.

Начну с конца: я убежден, что только стратегические подходы могут сегодня помочь вывести ОО Беларуси из колеи ведущей к деградации. Что, собственно, по-моему, жестокая реальность в отношении нашего общества. Снизу доверху.

Опять же поднимаясь к началу статьи. Я был участником уже достаточно большого количества круглых столов, рабочих групп, и т.д.

5
Average: 5 (1 vote)
VZh-01.jpg

Валерий Жураковский, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)

Каждая организация заботится о своем процветании и развитии. Для этого осуществляются определенные действия – формулируется разделяемая всеми заинтересованными лицами миссия организации, формируется организационная культура, разрабатываются программы развития, осуществляется подготовка кадров и т.д. Но будут ли все эти усилия успешными, если организация находится в заведомо неблагоприятных правовых условиях? Что делать, если правовые нормы государства вступают в противоречие с практикой деятельности общественных организаций?

RSS-материал