actngo.info
Наши баннеры
Сейчас на сайте
Жураковский Валерий
Правовое регулирование благотворительности в Беларуси
Специально для сайта www.actngo.info
Валерий Жураковский, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)
В 2002 году Палата представителей приняла проект Закона Республики Беларусь «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», который был одобрен Советом Республики, но, к сожалению, не подписан главой государства. Сегодня вновь имеет смысл проанализировать, какие же нормативные акты регулируют благотворительность в Беларуси и какие проблемы в данной сфере существуют и требуют внимания законодательных органов власти.Эффективность деятельности НКО
Вопрос оценки эффективности деятельности некоммерческих организаций [1] интересует и ученых, исследующих процессы в третьем секторе, и общественников-практиков, и доноров, финансирующих социальные проекты. Данный материал предлагает набор идей по показателям и методам оценки эффективности деятельности НКО, имеющих научно-практическую ценность, и позволяющих измерять эффективность деятельности НКО.
Жураковский Валерий
- Образцовое руководство организацией и проектами
- Разноуровневое планирование
- Культура волонтерства и управление волонтерами
- Маркетинг для НКО
- Развитие связей с общественностью
- Команда, лидерство и развитие человеческого потенциала
- Технологии привлечения ресурсов в организацию
- Государственный социальный заказ
- Социальное предпринимательство
- Адвокатирование
- Оценка своих потребностей и планирование развития местных сообществ
- организация и проведение семинаров, тренингов, лекций, кружков и других просветительских мероприятий
- консультирование
- коучинг
- фасилитация рабочих встреч, конференций, круглых столов
- мониторинг и оценка эффективности проектов
- организация процесса стратегического планирования в организациях
- проведение исследований
- разработка информационных кампаний
- администрирование проектов
Образование: Харьковский политехнический институт, физико-технический факультет.
Дополнительное образование и повышение квалификации:
- 2005: Исчисление социального и экономического эффекта деятельности некоммерческих организаций. Н.Слабжанин и Р.Мокиенко, Россия
- 2005: Менеджмент негосударственных организаций. Институт национального развития, Литва
- 2003: Планирование и бюджетирование на предприятии. Бизнес школа ИПМ, Минск
- 2003: Community Funds - good practices and effective models. Counterpart International, Bulgaria
- 2001: Сертифицированная программа повышения квалификации сотрудников общественных объединений и других некоммерческих организаций гуманитарного профиля, Европейский гуманитарный университет, Минск
- 2001: Подготовка и проведение информационных кампаний, Марчин Валецки, Польша
- 2000: Стратегическое планирование. Тренинг для тренеров. Джереми Кондор, Великобритания
- 2000: Профессиональное мастерство тренера, С. Кручинин, Минск
- 1999-2004: Тренинги для тренеров в рамках Программы Сounterpart Аlliance for Partnership, Беларусь
- 1999: Организационное развитие. Тренинг для тренеров. А.Крупин, Москва
- 1999: Разрешение конфликтов в многокультурном, многонациональном сообществе. Р.Кадырова и Ч.Ташбаева, Киргизия
- 1999: Современные политические технологии. Фонд "Открытое общество", Минск
- 1997: Анализ ситуации и планирование деятельности по решению проблем. Школа управления и демократии, Клайпеда, Литва
- 1997: Принципы улучшения менеджмента в органах самоуправления промышленных городов. Центр экономического развития и поддержки местного самоуправления, г.Днепропетровск
C 1997 года проведено свыше 250 тренингов по более чем 30 темам.
Основные публикации:
- В.Жураковский. Управление встречами. Как эффективно обмениваться информацией, решать проблемы, принимать решения, - Минск, 2003.
- В.Жураковский. Как организовать избирательную кампанию, - Минск, 2003.
- В.Жураковский. Разработка и проведение информационных кампаний, - Минск, 2005.
- Государственный социальный заказ. Электронный сборник материалов, - Минск, 2008.
Финансовая устойчивость НКО по-белорусски
В биологии есть такое понятие: «минимальный фактор роста». Он обозначает минимальный набор компонентов окружающей среды, при котором живой организм может расти и развиваться. Если не будет хотя бы одного компонента из набора минимального фактора роста, то живой организм погибает. Например, если из окружающей человека среды убрать только один компонент – кислород, то все человечество вымрет от удушья.
Для жизнедеятельности некоммерческих организаций ресурсы, и в частности финансовые ресурсы, являются неотъемлемым компонентом минимального фактора роста некоммерческого сектора экономики. Финансы - это кровь организации, а финансовая система - это кровеносная система, обеспечивающая ее жизнедеятельность. Чем более развита и устойчива финансовая система организации – тем более развита и устойчива сама организация, и ее способность достижения своей миссии.
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
- Читать далее
Как сделать общественные советы инструментом продвижения интересов
Специально для сайта www.actngo.info
Валерий Жураковский, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)
В последнее время в Беларуси наметилась тенденция налаживания прямого диалога между гражданским обществом в лице общественных организаций и властными структурами через создаваемые при органах власти общественные консультативные советы.
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
- Читать далее
О задачах гражданского образования в Беларуси
«Почему вот уже 15 лет мы занимаемся гражданским образованием, а ситуация только ухудшается? В чем причины столь низкой результативности нашей деятельности? Какие цели должны поставить перед собой сегодня просветительские общественные организации Беларуси?» Такие вопросы поставили перед собой ведущие белорусские организации гражданского образования в ходе круглого стола: «Каким сейчас должно быть гражданское образование в Беларуси?»
И пусть оценка собственной результативности была скорее эмоциональная (вопрос оценки эффективности деятельности общественных организаций тема отдельного разговора), попытка переосмыслить свою деятельность заслуживает пристального рассмотрения и открытой дискуссии. Позвольте мне поделиться своей точкой зрения на эту тему.
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
- Читать далее
ПрАКТика - размышляем вместе
В Беларуси появилась новая уникальная электронная рассылка для активных людей – «ПрАКТика». ПрАКТика отличается от всех других НГО-шных рассылок Беларуси тем, что мы не пишем о новостях и не даем анонсы мероприятий. Информационные рассылки нужны, потому что это порой единственный способ коммуникации между НКО и единственный способ информировать друг друга о том, что происходит или происходило в организациях или сообществах. Наша цель – размышляя и обмениваясь опытом, создавать будущее.
Как стать часто заказываемым тренером-консультантом
Почему тренерам и консультантам следует тратить свое свободное время для написания материалов в электронную рассылку "ПрАКТика"? В чем их интерес?
Остаться в живых!
«Приветствую Вас, Валерий!
С интересом читаю Ваши рассылки. Не могу сказать, что согласен со всеми выводами по тем фактам, которые приводятся.
Но последние Ваши статьи («Финансовая устойчивость НКО по-белорусски», выпуск от 25.03.2006) являются темой моего диплома "Административно-правовой статус ОО в РБ", а в ближайшем будущем и дальнейшей работы.
Начну с конца: я убежден, что только стратегические подходы могут сегодня помочь вывести ОО Беларуси из колеи ведущей к деградации. Что, собственно, по-моему, жестокая реальность в отношении нашего общества. Снизу доверху.
Опять же поднимаясь к началу статьи. Я был участником уже достаточно большого количества круглых столов, рабочих групп, и т.д.
Стратегия адвокатирования интересов белорусских НКО
Валерий Жураковский, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)
Каждая организация заботится о своем процветании и развитии. Для этого осуществляются определенные действия – формулируется разделяемая всеми заинтересованными лицами миссия организации, формируется организационная культура, разрабатываются программы развития, осуществляется подготовка кадров и т.д. Но будут ли все эти усилия успешными, если организация находится в заведомо неблагоприятных правовых условиях? Что делать, если правовые нормы государства вступают в противоречие с практикой деятельности общественных организаций?
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
- Читать далее
Новости АКТа
- Тренинг «Управление ВИЧ-сервисной организацией на основе стандартов услуг и качества» [17-18 сентября]
- Второй национальный форум тренеров по проблеме ВИЧ-инфекции пройдет под Минском [1, 2-3 октября]
- Презентация проектов нормативных документов по социальному заказу [9 сентября]
- Второй национальный Форум тренеров по ВИЧ/СПИД
- Правовые нормы социального заказа предлагается привести к единому знаменателю
- Видео: АКТ представляет социальный заказ в регионах
- "АКТ" собирает информацию о ВИЧ-сервисных услугах [до 1 октября]
Тематика
- Адукатар (157)
- Аналитика (54)
- Благотворительность (30)
- ВИЧ/СПИД (64)
- Восточное партнерство (30)
- Гендерные вопросы (10)
- Диалог (55)
- Доноры (70)
- Европа (11)
- Законодательство (105)
- Интернет-ресурсы (48)
- Местное самоуправление (2)
- НКО (331)
- Образование (151)
- Общественные советы (6)
- ПрАКТика (37)
- Проект Глобального Фонда (47)
- Социальный заказ (78)
- Устойчивое развитие (8)
- Фандрайзинг (27)
- Экология (7)
- Иное (17)


