Сайт об АКТуальных вопросах и ответах третьего сектора Беларуси

Статус

Locating you...

Финансовые взаимоотношения государства и некоммерческих организаций в социальной сфере: мировые подходы и практические выводы

Доклад юридического консультанта Международного центра некоммерческого права Павла Смилтнекса на Конференции «Государственный социальный заказ – правовые аспекты и механизмы осуществления», Астана, Казахстан, 15-16 ноября 2002 года.

Взаимодействие государства и некоммерческих организаций (далее - «НКО») в социальных вопросах весьма распространено на Западе и все шире внедряется в странах Восточной Европы и СНГ. Наиболее традиционными областями являются социальная защита населения, здравоохранение, образование, спорт.

Развитие институтов и механизмов сотрудничества в социальной сфере находится в русле современных мировых взглядов на роль государства в жизни общества. Принцип субсидиарности является фундаментальным для правопорядка Евросоюза, и в некоторых странах (к примеру, Германия) закреплен в конституции. С практической точки зрения, он заключается в том, что государство само – через свои органы и учреждения – призвано исполнять лишь те функции, которые невозможно передоверить рыночной экономике и общественной инициативе. Социальная сфера как раз относится к таким функциям государства, которые в значительной степени возможно делегировать [1].

В мировой практике выделяют два основных юридических и финансовых механизма такого делегирования, отличные друг от друга по своей природе, по отраслям и методам регулирования – это государственные субсидии и государственные закупки. Понимание различий между ними представляется чрезвычайно важным при разработке законодательства.

Государственные субсидии

В основе субсидии лежит обращение организации за помощью государства в осуществлении ею определенной социально-значимой деятельности. Субсидии осуществляются в денежной и натуральной форме (в виде предоставления государством НКО в пользование или собственность определенного имущества).

На практике можно выделить несколько видов субсидий, которые кратко описаны ниже.

Самая традиционная форма субсидирования государством организаций, оказывающих социальные услуги, в Западной Европе это эксплуатационные (операционные) субсидии. Данный механизм можно описать следующим образом.

Любая организация, обладающая соответствующей квалификацией (лицензиями, сертификатами на право занятия определенной социально значимой деятельностью – скажем, оказанием медицинских или образовательных услуг) и заявляющая государству о своем намерении вести соответствующую деятельность, может претендовать на выделение государственных средств практически так же, как государственная организация (разумеется, при условии наличия на это денег в бюджете). Такие субсидии могут систематически предоставляться организациям на конкурсной основе или без таковой. Например, в Венгрии, НКО направляют свои заявки Правительству, и затем Парламент решает, основываясь на рекомендациях Комиссии Парламента по общественным организациям [2], каким из них предоставить субсидии.

По существу, эксплуатационные субсидии выделяются на содержание заявленного числа персонала и иные офисные расходы, каковые определяются исходя из предыдущего опыта и прогнозов о потребностях населения в соответствующих услугах. Обычно средства выдаются на предстоящий финансовый год. К примеру, во Франции таким образом финансируются госпитали и школы, существующие в форме некоммерческих организаций.

Во многих странах Восточной и Центральной Европе и СНГ некоммерческие организации пока еще не способны функционально заменять государственные организации, что необходимо для широкого использования эксплутационных субсидий. Поэтому здесь более распространенными остаются проектные субсидии. Они также иногда именуются «грантами».

Однако, гранты подходят только там, где деятельность в принципе может быть представлена в виде проекта, содержащего конкретные цели, методы и этапы их достижения. Проектная субсидия подойдет, например, при написании отчета, проведении некоей исследовательской или просветительской программы [3]. Более продолжительные виды деятельности, как, например, помощь клиентам, гораздо труднее поддаются описанию в виде проекта.

В качестве примера можно привести город Киев, где городское управление по делам семьи и молодежи приняло концепцию о проведении городских конкурсов программ и проектов по проблемам молодежи. Участвовать в них могут только НКО. Конкурсы проводятся два раза в год. К ним допускаются проекты, соответствующие определенным приоритетам, среди которых пропаганда здорового образа жизни, развитие научных и творческих инициатив, поддержка социально-незащищенных категорий населения. Около $70000 USA в год распределяется в ходе их проведения.

Помимо перечисленных выше, можно также выделить особый вид субсидии, называемые оценочные субсидии. Обычно они незначительны в размерах (так, в Польше они даже именуются «малые субсидии»). Они преследуют целью стимулирование, поощрение к продолжению ведущейся организациями деятельности, осуществляемой в основном за счет иных финансовых источников. Например, в Польше, в Гдыне размер малой субсидии не может превышать 20% общей стоимости проекта (однако в Щецине может достигать 70%) [4].

Можно выделить в качестве отдельного вида также следующие субсидии, иногда именуемые «государственные бюджетные субсидии» [5]. Они обусловлены не ведением организацией определенной общественно-полезной деятельности, а либо персональным утверждением неправительственной организации в составе бюджета, либо её включением в определенную категорию организаций, указанную в бюджете. Данная практика распространена в Восточной Европе (Болгария, Венгрия, Румыния) и СНГ.

К примеру, в России, как на федеральных, так и на региональных уровнях, некоммерческие организации со статусом молодежных (в силу включения их в реестр молодежных организаций) могут претендовать на получение субсидий за счет средств выделяемых ежегодно отдельной строкой в бюджете.

Критику данных субсидий вызывает непрозрачность процесса их выделения и нечеткость критериев выбора получателей.

Наиболее распространенным механизмом выделения субсидий является конкурс. Естественно, в случае проектных субсидий, конкурсный способ является превалирующим и предпочтительным, как наиболее демократичный. В небольших административно-территориальных единицах, где количество НПО, которым могут даваться субсидии, ограничено, конкурсный способ может быть отягощающим и являться нерациональной тратой государственных средств.

Вопрос демократичности и справедливости в распределении субсидий имеет еще один аспект: кто будет решать о том, какая организация должна получить субсидии? Насколько объективен орган, принимающий об этом решение. Зависит ли он от политической власти, действует ли в целях собственной выгоды? Наиболее радикальным подходом является замена государственных учреждений и чиновников на независимые органы для цели выделения субсидий. Более мягким является создание совещательных или наблюдательных органов, включающих представителей общественности, которые контролируют деятельность чиновников, распределяющих субсидии.

Интересный способ демократизации процесса выдачи субсидий был применен в Венгрии и Словакии. Налогоплательщик при подаче декларации вправе указать общественно-полезные организации, которым перечисляется один процент от налогов, уплачиваемых им. Благодаря введению данного механизма малые НКО, в особенности в отдаленных районах, начали получать субсидии, хотя ранее всего лишь горстка крупных и известных НКО в Будапеште имели доступ к государственным средствам [6].

В заключение разговора о субсидиях, следует помимо денежных субсидий упомянуть субсидии в натуральной форме. Данное явление можно отнести к косвенному финансированию. Оно весьма распространено в СНГ, где у государств ощущается недостаток бюджетных средств, но в обилии наличествует имущество, которое может быть использовано с пользой для социальной сферы.

Так в Армении, недвижимость неоднократно предоставлялась в распоряжение НКО (к примеру, офисные здания для организации реабилитационной и педагогической деятельности или под помещения для кухонь, обслуживающих малоимущих). Данное участие правительства значительно подняло его авторитет в глазах общественности [7].

Государственные закупки

Теперь, когда мы рассмотрели распространенные подходы к субсидированию некоммерческих организаций за счет бюджета, обратимся к механизмам закупки государством услуг.

В отличие от субсидий, при которых государство осуществляет помощь организациям, механизм государственной закупки ведет к возникновению коммерческих отношений между государством и поставщиком услуги.

В основе типичного законодательства о государственных закупках лежит принцип выбора поставщика на основе открытого конкурса, что подразумевает возможность участия организаций любых физических или юридических лиц как коммерческих, так и некоммерческих. Выбор осуществляется на основании наименьшей цены, при определенной возможности учета иных (неценовых) факторов.

Значительное число законов о государственных закупках в Центральной и Восточной Европе и в СНГ основывается на Типовом Законе о Закупке Товаров (Работ) Услуг Комиссии ООН по Международному Торговому Праву ЮНСИТРАЛ. Поэтому уместным здесь представляется рассмотреть не конкретные законы этих стран, а саму модель, послужившую основой для их разработки.

ЮНСИТРАЛ был разработан в 1994 на основе передового международного опыта и общепризнанных процедур и механизмов государственных закупок. Не последнюю роль в моменте появления ЮНСИТРАЛ сыграл развал «восточного» блока и необходимость приведения законодательства стран Восточной Европы и постсоветского пространства в соответствие с западными стандартами.

В большинстве Западно-Европейских стран уже давно существуют специальные кодексы государственных закупок в соответствии с Директивами Европейского Союза о Закупках [8].

В определенной степени, сфера государственных закупок повергается гармонизации в рамках директив Евросоюза. Однако предоставление социальных услуг в меньшей степени было затронуто гармонизацией, отчасти, по причине различий в подходах государств-членов ЕС к способам и методам удовлетворения социальных нужд общества. В частности, одни склоняются к тому, что социальные услуги, как и любые иные, подлежат закупке в рамках законодательства о государственных закупках (Великобритания). Другие рассматривают предоставление социальных услуг некоммерческими организациями за счет субсидий в качестве доминирующего подхода (Франция). В принципе, если сравнивать роль субсидий и закупок в Западной Европе, то можно отметить превалирование субсидий как основного подхода и вспомогательную роль закупок.

Общие положения ЮНСИТРАЛ о процедурах закупок критериях определения победителя применимы к закупке как товаров (работ), так и услуг. Однако, в качестве альтернативы общим положениям, он предусматривает возможность установления именно для услуг специальных процедур и критериев отбора поставщика. Признанным фактором является то, что эти правила в большей степени, нежели общие, соответствуют специфике услуг.

Публикации ЮНСИТРАЛ [9], среди стран, принявших данную модель в качестве основы, в частности упоминают Албанию, Хорватию, Польшу, Словакию, Эстонию, Азербайджан, Киргизстан, Казахстан, Монголию, Танзанию, Уганду.

Почему же во многих государствах существует определенная неудовлетворенность тем, как законы о государственных закупках работают в отношении социальных услуг?

Прежде всего, модель ЮНСИТРАЛ позволяет принять на её основе закон, не содержащий специальных процедур и критериев для закупки услуг, по сравнению с товарами (работами). В большинстве стран СНГ так и произошло (в качестве исключения можно упомянуть Азербайджан). В результате, специальные процедуры становятся недоступными.

Однако дело не только в этом: недоступность специальных процедур усложняет участие НКО в государственных закупках, но не делает его невозможным, как показывает практика других стран СНГ (как, например, в Казахстане и России).

Следует упомянуть и иные факторы помимо отсутствия специальных положений для закупки услуг, отрицательно влияющие на способность НКО участвовать в процессе государственных закупок.

Зачастую законодательство о государственных закупках содержит положения, требующие от поставщиков уплаты обеспечения при участии в конкурсах, либо требования к государственным контрактам, ограничивающие возможность предоплаты со стороны государства. Это может являться проблемой для НКО в виду дефицита оборотных средств.

Законодательство может содержать запрет на осуществление организацией предпринимательской деятельности (примером является Армения). Действие в рамках договора об оказании услуг явится предпринимательской деятельностью (в отличие от осуществления субсидируемой деятельности) и будет невозможным, даже если стороной является государство.

В некоторых государствах осуществление предпринимательской деятельности не запрещено, однако приведет к потере некоммерческой организацией определенных налоговых льгот. Такая потеря может быть настолько болезненной, что удержит организацию от участия в государственных закупках. До недавнего времени такая ситуация существовала на Украине.

В Западной Европе обсуждается вопрос о том, может ли некоммерческая организация в принципе участвовать в государственных закупках в том случае, если одновременно она является получателем субсидий и льгот, и таким образом попадает в выигрышное положение по сравнению с организацией, не пользующейся субсидиями.

Можно указать и на гораздо более глубинные факторы, присутствующие на постсоветском пространстве и влияющие на вовлечение некоммерческих организаций в процесс государственных закупок в социальной сфере.

Во-первых, финансирование социального сектора по прежнему осуществляется на остаточной основе, в силу как объективных экономических трудностей, так и инерции государственного мышления. То есть, на это просто выделяется недостаточно бюджетных средств.

Во-вторых, преобладает практика удовлетворения социальных нужд через существующие - государственные - институты (учреждения, предприятия). Это ограничивает вовлечение некоммерческого сектора в оказание соответствующих услуг. Иными словами, государство не закупает социальные услуги у НКО не только потому, что плохи процедуры закупки, но и потому, что оно в принципе не закупает их ни у кого, «не выставляет на торги». Оно их оказывает само, хорошо ли, плохо ли. Отсутствует или не работает правовой механизм, который предписал бы соответствующим ведомствам включать услуги в предмет закупок.

Заметим, что эти бюджетные и организационные стереотипы негативно влияют не только на государственные закупки, но и на субсидии в социальной сфере.

Прежде чем приступить к выводам, можно упомянуть и иные механизмы, опосредующие государственное финансирование социальной сферы, не заключающиеся в непосредственном взаимодействии государства и НКО. Например, система государственного страхования позволяет финансировать услуги, предоставляемые как коммерческими, так и некоммерческими организациями. Так, во Франции медицинские услуги, предоставляемые в больницах, «предоплачиваются» за счет вложений пациента в социальный фонд. Дороговизна данного механизм осложняет его внедрение в странах переходного периода. Тем не менее, его элементы уже можно встретить в Чешской Республике. Здесь нуждающимся в социальных услугах государство передает ваучер (иногда именуемый «персональным бюджетом»») на определенную денежную сумму. Он может быть использован при обращении как в государственные, так и негосударственные (коммерческие либо некоммерческие) организации, предоставляющие соответствующие услуги. Данный механизм способствует соревнованию между всеми секторами, что приводит к росту качества услуг, эффективности их финансирования.

Итак, с точки зрения международной практики, финансовое взаимодействие государства и некоммерческих организаций в сфере удовлетворения социальных нужд наиболее успешно осуществляется там, где одновременно присутствуют три основных фактора:

  • во-первых, нет юридических препятствий для субсидирования государством общественно-полезной деятельности НКО и имеется развитое законодательство, регулирующее субсидии;
  • во-вторых, внедрены специальные механизмы закупки государством услуг и отсутствуют косвенные препятствия для участия НКО в госзакупках, такие, к примеру, как ограничения на ведение предпринимательской деятельности;
  • в-третьих, преодолены бюджетные и организаци онные стереотипы финансирования социального сектора.

В мире накоплено значительное количество положительных моделей такого взаимодействия, их учет и использование является залогом успешного совершенствования соответствующего законодательства в Казахстане.

При этом любое заимствование специфических институтов, отработанных на «Западе» и на «Востоке», должно осуществляться с учетом специфики действующего правого регулирования в любой стране и всех иных местных факторов. К примеру, в Казахстане, использование определенных элементов законодательства российских регионов о государственном социальном заказе, может быть затруднено особенностями конституционного регулирования, спецификой устройства России как федеративного государства, различиями в бюджетном процессе.

==================

[1] Helmut Anhier, "An Elaborate Network: Profiling the Third Sector in Germany," in Government and the Third Sector, Emerging Relationships in Welfare States, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 1992, pp.32-33.
[2] ICNL, «Preliminary Study of the Legal Framework for Public Financing of NGO Activities in Bulgaria, Croatia, Hun-gary, Romania, and Slovakia”, paper for conference on NGO/Government Partnerships, Opatija, Croatia, April 27-28, 2001.
[3] Йуст Руттман и Томас Кейзер «Сотрудничество между негосударственными организациями и общественной властью при предоставлении общественных услуг: Законодательная основа голландской системы субсидий”, подготовлено ТАСИС для проекта негосударственных общественных организаций в Российской Федерации в рамках Сотрудничества между негосударственными организациями и общественной властью при предостав-лении общественных услуг: Законодательная основа Нидерландов, Ноябрь 1999.
[4] PADCO, Отчет  n° 82 Анализ Потенциальной Роли Государства и НПО в предоставлении услуг в здравоохране-нии и социальной сфере в Армении, Подготовлено Каунтерпарт Интернешинэл для Программы  Социального Перехода в Армении, Август 2, 2002, стр. 25.
[5] PADCO, Отчет  n° 82 Анализ Потенциальной Роли Государства и НПО в предоставлении услуг в здравоохране-нии и социальной сфере в Армении, Подготовлено Каунтерпарт Интернешинэл для Программы  Социального Перехода в Армении, Август 2, 2002, стр. 23.
[6] PADCO, Отчет  n° 82 Анализ Потенциальной Роли Государства и НПО в предоставлении услуг в здравоохране-нии и социальной сфере в Армении, Подготовлено Каунтерпарт Интернешинэл для Программы  Социального Перехода в Армении, Август 2, 2002, стр. 23.
[7] PADCO, Отчет  n° 82 Анализ Потенциальной Роли Государства и НПО в предоставлении услуг в здравоохране-нии и социальной сфере в Армении, Подготовлено Каунтерпарт Интернешинэл для Программы  Социального Перехода в Армении, Август 2, 2002,  Пример для изучения  n° 1-4.
[8] Четыре нижеперечисленные директивы ЕС регулируют государственные закупки:
 Директива 92/50/EEC Совета Европы от 18 июня 1992 г. о координации процедур предоставления контрактов по общественным услугам.
 Директива 93/36/EEC Совета Европы от 14 июня 1993 г. о координации процедур предоставления контрактов по общественным поставкам.
 Директива 93/37/EEC Совета Европы от 14 июня 1993 г. о координации процедур предоставления контрактов по общественным работам.
 Директива 93/38/EEC Совета Европы от 14 июня 1993 г. о координации процедур закупок для организаций, действующих в водном, энергетическом, транспортном и телекоммуникационном секторах.
[9] Смотреть, в частности, раздел «Статус конвенций и типовых законов» на электронной странице UNCITRAL:  http://www.uncitral.org/en-index.htm

Всеволод Овчаренко
Юридический Консультант по Казахстану
Международный Центр Некоммерческого Права
тел. (3272) 50-19-50
факс (3272) 50-19-49

Файл: 
ВложениеРазмер
finansovye-vzaim-npo-i-gosud1.doc64.5 КБ
Жанр: 

Добавить комментарий

(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.
(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.
(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.